Sin duda, construir una pequeña empresa es un trabajo duro, pero afortunadamente puede hacerlo cualquier persona con una gran idea, una sólida ética de trabajo y recursos suficientes. Para establecer un negocio, debe pensar en un concepto de negocio, desarrollar un plan de negocios, comprender los problemas financieros y, por último, pero no menos importante, el marketing y el lanzamiento.
Paso
Parte 1 de 6: Construyendo los cimientos
Paso 1. Establezca su objetivo
¿Quiere libertad financiera, por ejemplo, luego vender su negocio al mejor postor? ¿Quiere un negocio pequeño y sostenible, uno que le guste y para el que tenga una fuente constante de ingresos? Todo esto debe conocerse desde el principio.
Paso 2. Genere una idea
Una idea de negocio puede ser un producto que siempre ha querido crear o un servicio que cree que la gente necesita. Una idea también puede ser algo que la gente no se ha dado cuenta de que es una necesidad porque aún no se ha creado.
- Sería bueno tener conversaciones informales con personas inteligentes y creativas para que se les ocurran ideas. Empiece con preguntas sencillas como "¿Qué vamos a hacer?" El objetivo no es crear un plan de negocios, sino generar ideas potenciales. Es posible que muchas de las ideas que surjan no funcionen, y algunas son mundanas, pero habrá pequeñas ideas que surgirán con un potencial real.
- Considere sus talentos, experiencia y conocimiento al elegir un concepto. Si tiene un talento o habilidad en particular, piense en cómo se puede aplicar esa ventaja para satisfacer la demanda del mercado. La combinación de habilidades y conocimientos con la demanda del mercado aumentará sus posibilidades de generar una idea de negocio exitosa.
- Por ejemplo, ha trabajado como empleado en una empresa de electrónica durante muchos años. Quizás haya notado la demanda del público por cierto tipo de dispositivo electrónico. La combinación de experiencia con la demanda del mercado le permitirá atraer clientes.
Paso 3. Cree un nombre temporal
Este paso incluso se puede realizar antes de tener una idea de negocio y, si el nombre es bueno, incluso podría ayudarlo a encontrar una idea de negocio. A medida que se desarrollen los planes y los aspectos comiencen a tomar forma, surgirá el nombre perfecto, pero no permita que los problemas de nombres lo detengan en las primeras etapas. Piense en un nombre que pueda usar mientras desarrolla su plan y siéntase libre de cambiarlo más tarde.
- Antes de elegir un nombre, no olvide verificar si el nombre ya lo está usando otra persona. Intente encontrar un nombre que sea simple y fácil de recordar.
- Piense en una marca popular como "Apple". Este nombre es fácil de recordar, simple y fácil de pronunciar.
Paso 4. Forme su equipo
¿Dirigirá el negocio solo o invitará a uno o dos amigos de confianza a unirse a usted? Los equipos presentarán mucha sinergia porque las personas tienden a intercambiar ideas. Dos personas que trabajan juntas generalmente pueden producir algo mayor que la acumulación de dos personas que trabajan por separado.
- Piense en algunas de las historias de mayor éxito, como John Lennon y Paul McCartney, Bill Gates y Paul Allen, Steve Jobs y Steve Wozniak, y Larry Page y Sergey Brin. En cada una de las historias de los socios, cada uno saca lo mejor de sí mismo.
- Piense en otras áreas en las que es débil o con las que no está muy familiarizado. Encontrar un socio que se adapte a su personalidad, que contribuya a sus conocimientos o llene un vacío de habilidades, es un gran paso para garantizar que su empresa tenga los recursos que necesita para tener éxito.
Paso 5. Elija sabiamente a los socios comerciales
Tenga cuidado al elegir a las personas con las que se asociará para desarrollar su negocio. Incluso si esa persona es su mejor amigo, eso no significa que pueda establecer una buena asociación con ellos en sus operaciones comerciales. Inicie su negocio con personas confiables. Algunas cosas a considerar al elegir socios en puestos de liderazgo y equipo de apoyo incluyen:
- ¿Complementa tus debilidades? ¿O ambos simplemente ofrecen el mismo conjunto de habilidades? Si la respuesta es la segunda, tenga cuidado, podría haber demasiadas personas haciendo el mismo trabajo mientras no se manejan otras tareas.
- ¿Están de acuerdo tú y tu pareja en el panorama general? Los debates sobre los detalles están destinados a suceder, y son necesarios para obtener los mejores resultados. Sin embargo, no ponerse de acuerdo sobre el panorama general, que es el verdadero propósito de su negocio, puede dar lugar a disputas que pueden ser irreversibles. Asegúrese de que su equipo también se preocupe y crea en su visión empresarial.
- Al entrevistar a socios o empleados potenciales, aprenda a identificar el verdadero talento detrás de un diploma, título o ausencia del mismo. El campo de la educación de uno no es necesariamente el área de su principal talento. Por ejemplo, digamos que un candidato tiene experiencia en contabilidad, pero su experiencia y su evaluación sugieren que es más adecuado para ayudar con el marketing.
Parte 2 de 6: Elaboración de un plan de negocios
Paso 1. Desarrolle un plan de negocios
Un plan de negocios lo ayuda a determinar lo que necesita para comenzar a construir un negocio, grande o pequeño. Un plan de negocios resume su comprensión del negocio en un solo documento. Plan de negocios También proporciona un mapa para que los inversionistas, banqueros y otras partes interesadas lo utilicen cuando decidan cuál es la mejor manera de ayudarlo, así como para ayudarlos a decidir si su negocio es viable o no. Un plan de negocios debe incluir los elementos descritos en los pasos a continuación.
Paso 2. Escriba una descripción de su negocio
Describe tu negocio de manera más específica y cómo encaja en el mercado en general. Si su negocio es una corporación, una compañía de responsabilidad limitada o un propietario único, indíquelo y por qué lo eligió. Describe tu producto, sus características clave y por qué la gente lo querría. Responde las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes son sus clientes potenciales? Una vez que sepa quiénes son sus clientes y qué quieren, desarrolle una estrategia de marketing.
- ¿Qué precio están dispuestos a pagar por su producto o servicio? ¿Por qué eligieron su producto o servicio sobre la competencia?
- ¿Quiénes son sus competidores? Realice un análisis competitivo para identificar a los competidores clave. Descubra quién hizo algo similar a lo que había planeado y cómo llegó a tener éxito. Conocer sus fracasos es igualmente importante y lo que hizo que sus esfuerzos cayeran.
Paso 3. Desarrolle un plan operativo
Un plan operativo describe cómo produce o entrega su producto o servicio y todos los costos.
- ¿Cómo se crea un producto? ¿Ofrece un servicio o, si es más complejo, software, un producto físico como un juguete o una tostadora, cómo lo hace? Describa el proceso, desde el suministro de la materia prima, el montaje, el acabado, el embalaje, el almacenamiento y el envío. ¿Necesitará personas adicionales? ¿Habrá sindicatos involucrados? Todo esto debe considerarse cuidadosamente.
- ¿Quién dirigirá y quién será dirigido? Defina su organización, desde recepcionista hasta CEO, y ¿qué papel desempeñan tanto funcional como financieramente? Conocer la estructura organizativa podrá ayudarle a planificar los costos operativos de su negocio y estimar cuánto capital necesitará para operar de manera eficaz.
- Busque comentarios. Los amigos y la familia son buenas fuentes de comentarios. Siéntase libre de convertirlos en una "junta asesora".
- La necesidad de agregar terrenos y edificaciones. Esto sucede con más frecuencia de lo esperado. Una vez que las existencias comiencen a acumularse, puede comenzar a usar la sala de estar, el dormitorio y el cobertizo del patio trasero como almacenamiento. Considere alquilar un terreno o espacio de almacenamiento si es necesario.
Paso 4. Desarrolle un plan de marketing
Un plan operativo describe cómo fabrica su producto y un plan de marketing describe cómo vende su producto. Al desarrollar un plan de marketing, intente responder la pregunta "¿cómo" va a dar a conocer el producto a los clientes potenciales?
- Debe incluir el tipo de marketing que se utilizará. Por ejemplo, ¿utilizará anuncios de radio, redes sociales, promociones, vallas publicitarias, asistirá a eventos de networking o todo eso?
- También necesita definir un mensaje de marketing. En otras palabras, ¿qué dirías para convencer a los clientes de que elijan tu producto? Aquí, debe centrarse en los puntos de venta únicos, también conocidos por el acrónimo USP. La USP es la ventaja única que tiene su producto para resolver los problemas de los clientes. Por ejemplo, puede ofrecer precios más bajos, más rápidos o de mayor calidad que los competidores.
Paso 5. Cree un modelo de precios
Empiece por estudiar a los competidores. Descubra cuánto cobran por productos similares. ¿Puede agregar algo (valor agregado) para diferenciar su producto y hacer que el precio sea más atractivo?
La competencia no se trata solo de bienes o servicios. La competencia también se trata de su credibilidad social y ambiental. Los clientes son cada vez más conscientes de la necesidad de demostrar que su empresa se solidariza con las condiciones laborales y no daña el medio ambiente. Los certificados de respaldo de organizaciones acreditadas, como etiquetas y estrellas, pueden asegurar a los clientes que su producto o servicio está más en línea con sus normas que los productos o servicios no certificados
Paso 6. Ocúpese de los asuntos financieros
La información financiera traduce sus planes operativos y de marketing en cifras de ganancias y flujos de efectivo. Identifica cuánto dinero necesita y cuánto puede ganar. Debido a que las finanzas son la parte más dinámica de su plan, y quizás la más importante para la estabilidad a largo plazo, debe actualizar sus estados financieros mensualmente durante el primer año, trimestralmente durante el segundo año y anualmente a partir de entonces.
- Describe el costo inicial. ¿Cómo financia el establecimiento de su negocio? Algunas de las opciones son bancos, financieras, inversores, programas de apoyo a pequeñas y medianas empresas, ahorros personales. Tienes que ser realista al iniciar un negocio. Lo más probable es que no pueda recuperar su dinero durante el primer mes, por lo que deberá tener fondos suficientes para cubrir muchas cosas hasta que los ingresos realmente fluyan. Una forma segura de fracasar es no tener suficiente capital para operar el negocio.
- ¿Cuánto cobra por vender su producto o servicio? ¿Cuánto cuesta producir? Haga una estimación aproximada de la ganancia neta, teniendo en cuenta los costos fijos como el alquiler, la energía, los empleados, etc.
Paso 7. Prepare un resumen ejecutivo
La primera parte del plan de negocios es el resumen ejecutivo. Una vez que haya desarrollado las otras secciones, describa el concepto general del negocio, cómo será rentable, cuánto financiamiento se necesitará, dónde se encuentra ahora, incluida la posición legal, las personas involucradas y una breve historia, y todos los aspectos que Haga que su negocio parezca una propuesta superior.
Paso 8. Cree su producto o desarrolle su servicio
Una vez que tenga un plan de negocios básico, fondos y personal, continúe. El proceso de desarrollo es un período de preparación para salir al mercado, durante el cual puede discutir con ingenieros y desarrollar y probar software, adquirir materias primas y enviarlas a fábricas (o talleres), o comprar productos al por mayor para revenderlos a mayoristas. precio más alto. En el proceso, puede encontrar cosas como las siguientes:
Necesidad de adaptar ideas. Quizás el producto deba fabricarse en un color, textura o tamaño diferente. Quizás su servicio debería ampliarse, reducirse o hacerse más detallado. Es hora de abordar todo lo que surja durante la fase de prueba y desarrollo. Sabrá automáticamente cuándo es necesario ajustar algo para que lo que ofrece sea mejor o no tan obsoleto como lo que ofrecen los competidores
Parte 3 de 6: Gestión de las finanzas
Paso 1. Cubra los costos iniciales
La mayoría de las empresas necesitan capital para comenzar. El capital generalmente requerido es dinero para comprar suministros y equipo, así como para ejecutar las operaciones comerciales durante el período antes de obtener ganancias. El primer lugar para buscar fondos es usted mismo.
- ¿Tiene inversiones o ahorros? Si es así, considere tomar algunos para financiar su negocio. No debe invertir todos sus ahorros en el negocio porque existe el riesgo de que fracase. Además, no debe invertir dinero reservado para emergencias (los expertos recomiendan de tres a seis meses de ingresos reservados para este propósito), o dinero que necesite durante los próximos años para diversas obligaciones.
- Considere la posibilidad de obtener un préstamo bancario con garantía de vivienda. Si tiene una vivienda, un préstamo bancario con garantía de vivienda es una buena idea, porque los préstamos suelen ser fáciles de aprobar (porque su vivienda es una garantía) y las tasas de interés son relativamente más bajas.
- Si tiene ahorros para la jubilación con su empleador actual, considere pedirlos prestados. Por lo general, puede pedir prestados estos fondos a un porcentaje que esté de acuerdo con la política de la empresa.
- Considere ahorrar antes de comenzar un negocio. Si tiene un trabajo, ahorre parte de su salario mensual durante un período de tiempo para financiar los costos de iniciar un negocio.
- Visite el banco para obtener información sobre préstamos para pequeñas empresas o alguna forma de crédito. Asegúrese de visitar varios bancos para obtener las mejores tasas de interés.
Paso 2. Administre los costos operativos
Controle los costos operativos de la empresa y trate de mantenerlos en línea con sus proyecciones. Siempre que vea algo desperdiciado, como electricidad, crédito telefónico, suministros de oficina, empaque de productos, observe y calcule cuánto se necesita realmente, luego minimice o elimine esos costos tanto como pueda. Encuentre trucos de ahorro al principio del negocio, incluido el alquiler de artículos en lugar de comprarlos y el uso de servicios prepagos para mantener los costos del teléfono bajo control.
Paso 3. Prepare más fondos que el número mínimo
Supongamos que determina la necesidad de 500 millones de rupias para iniciar un negocio. ¡Bien! Usted gana 500 millones de IDR, luego compra un escritorio, una impresora y materias primas. Luego llega el segundo mes, todavía estás en producción, hay que pagar el alquiler, los empleados quieren que se les pague y aparecen todas las facturas. Cuando esto suceda, es posible que no haya otra forma que darse por vencido y detenerse. Entonces, si puede, prepare ahorros para un año sin ingresos.
Paso 4. Gaste el dinero sabiamente
Minimice la compra de suministros de oficina y los gastos adicionales cuando se encuentre en la fase inicial del negocio. No necesita una oficina impresionante, las últimas sillas de oficina y pinturas caras en las paredes. Un pequeño espacio en su hogar será suficiente si puede indicar a los clientes que se reúnan en una cafetería local (déles la bienvenida en el vestíbulo). Muchas personas que inician negocios fracasan porque compran equipos costosos en lugar de usar el dinero para concentrarse en el negocio.
Paso 5. Decida cómo recibir los pagos
Hay algo de lo que debe ocuparse para recibir el pago de un cliente o de un cliente. Puede usar Square, que es ideal para pequeñas empresas porque no requiere un proceso prolongado y los costos son mínimos. Sin embargo, si no se siente cómodo pagando con tecnología, podría considerar una cuenta de comerciante más tradicional.
- Una cuenta mercantil es un contrato entre un empresario y un banco, en el que el banco abre una línea de crédito para los vendedores que desean recibir pagos de transacciones con determinadas tarjetas de crédito. Anteriormente, sin dichos contratos, las empresas no podían aceptar pagos de las principales tarjetas de crédito. Sin embargo, Square ha cambiado eso, así que no se sienta atrapado o limitado por esta elección. Conozca cuáles son sus opciones.
- Square es un dispositivo de deslizamiento de tarjeta que se conecta a un teléfono inteligente o tableta y lo convierte en una especie de caja registradora. Es posible que vea un dispositivo como este en los negocios que frecuenta, ya que ahora son comunes en cafeterías, restaurantes, cafés y otros negocios (busque un rectángulo de plástico del tamaño de un sello postal que se conecte a su tableta o teléfono).
- Tenga en cuenta que Paypal, Intuit y Amazon ofrecen soluciones similares. Asegúrese de estudiar todas las opciones antes de elegir una.
- Si tiene un negocio en línea, los servicios como PayPal ofrecen una forma conveniente de aceptar pagos y transferir dinero.
Parte 4 de 6: Cuidando la legalidad
Paso 1. Considere contratar a un abogado u otro asesor legal
Se le presentarán muchos obstáculos a medida que se embarque en la transición de un empleado trabajador a un empresario de bajos ingresos que trabaja muy duro. Algunos de estos obstáculos son documentos con reglas y artículos, que van desde acuerdos de construcción hasta reglas de planificación de la ciudad, permisos de gobiernos municipales y provinciales, impuestos, tarifas, contratos, acciones, asociaciones y mucho más. Si hay alguien a quien pueda acudir cuando surja la necesidad, no solo su mente estará tranquila, sino que también tendrá los recursos necesarios para ayudarlo a planificar el éxito.
Elija un asesor legal que se adapte a usted y que demuestre que comprende su negocio. También necesita a alguien con experiencia en esta área, ya que un asesor legal sin experiencia puede causarle problemas legales, incluso multas y encarcelamiento
Paso 2. Busque un contador
Necesita a alguien que pueda manejar sus finanzas de manera ágil, incluso si cree que puede manejar los libros usted mismo, todavía necesita a alguien que comprenda los cálculos de impuestos. Los impuestos para las empresas pueden ser muy complejos, por lo que necesitará (al menos) un asesor fiscal. Una vez más, el contador debe ser alguien en quien pueda confiar, independientemente de la cantidad de dinero con la que tenga que lidiar.
Paso 3. Cree una entidad comercial
Debe decidir qué tipo de entidad comercial desea ser, tanto para gravar como (con suerte algún día) para atraer inversores. Resuelve esto cuando hayas decidido si necesitas dinero de otra persona en forma de préstamo y con el asesoramiento de consultores legales y contables. Este es uno de los últimos pasos antes de gastar dinero o pedir un préstamo a otra parte. La mayoría de las personas están familiarizadas con las corporaciones, las compañías de responsabilidad limitada, etc., pero al igual que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, deberá formar una de las siguientes entidades comerciales:
- Propiedad unipersonal, si dirige (excluidos los empleados) su propio negocio o con su cónyuge.
- Sociedad general, si hace negocios con un socio.
- Una sociedad limitada, que consta de unos pocos socios generales que son responsables de todos los asuntos comerciales y un número limitado de socios que son responsables de la cantidad que invierten en el negocio. Todos obtienen una parte de las ganancias y pérdidas.
- Sociedad de responsabilidad limitada, ningún socio es responsable de la negligencia del otro socio.
Parte 5 de 6: Comercialización de una empresa
Paso 1. Tenga su propio sitio web
Si vende en línea, complete su negocio de comercio electrónico y cree un sitio web, o pídale a otra persona que cree uno para usted. El sitio web es su tienda, así que cualquier cosa que pueda hacer para que la gente quiera venir y quedarse, hágalo.
- O, si su orientación comercial es más una experiencia "personal", el marketing tradicional puede ser igualmente importante. Por ejemplo, si está iniciando un negocio de jardinería, concéntrese en hacer correr la voz a sus vecinos antes de crear un sitio web.
- Al crear un sitio web, recuerde que la simplicidad y la claridad son claves. Los diseños más efectivos son diseños simples que indican claramente lo que hace, cómo lo hace y cuánto cobra. Enfatice por qué su negocio es la mejor solución al problema de un cliente.
Paso 2. Contrata a un diseñador profesional
Si decide tener un sitio web, asegúrese de que se vea profesional. Contratar a un diseñador puede costar más al principio, pero un sitio confiable y bien presentado es más importante. El sitio web debe tener un aspecto profesional y fácil de navegar. Si hay transacciones de dinero involucradas en ese sitio, invierta en proporcionar cifrado de seguridad y asegúrese de que la empresa que atenderá su transferencia de dinero sea confiable y confiable.
Paso 3. Despierta a tu publicista interior
Tal vez realmente crea en la calidad de sus productos y servicios, pero para tener éxito, otras personas también tienen que creer. Si es un novato en la publicidad y el marketing, o no le gusta ofrecer ventas, ahora es el momento de superar esos sentimientos y desarrollar la personalidad de un publicista. Debe diseñar una oferta breve y atractiva para convencer a los clientes potenciales de que necesitan su producto o servicio, una oferta que debe reflejar el valor, el propósito y el potencial de lo que ofrece su empresa. Escriba su oferta de varias maneras hasta que esté feliz de contarlo todo y luego pueda contárselo a todos. ¡Entonces practica tan duro como puedas!
Es una buena idea imprimir tarjetas de presentación que llamen la atención, dependiendo de cuál sea su negocio
Paso 4. Tómese el tiempo para estar activo en las redes sociales
Puede hacer esto antes de que la empresa esté lista para generar anticipación. Utilice Facebook, Google+, Twitter y otras redes sociales para generar interés y difundir su negocio. Necesitas generar entusiasmo para que la gente empiece a seguirte. Cree una cuenta comercial para su empresa y use una cuenta separada para la suya personal. Los mensajes que envíe desde las dos cuentas deben diseñarse de manera diferente, según la cuenta desde la que los envíe.
Paso 5. Implementar un plan de marketing y distribución
Con un proceso de producción en progreso o un concepto de servicio en desarrollo, y expectativas realistas sobre cuándo el producto o servicio estará listo para la venta, comience a comercializarlo.
- Si se anuncia con regularidad, el medio publicitario necesita una copia o imagen del anuncio al menos 2 meses antes de la publicación.
- Si está vendiendo a través de una tienda, venda por pedido y coloque estantes para colocar los productos. Si tiene la intención de vender a través de Internet, asegúrese de que su sitio de comercio electrónico esté listo para servir a los compradores.
- Si ofrece servicios, anuncie en medios adecuados y profesionales, ya sean revistas, periódicos o medios en línea.
Parte 6 de 6: Lanzamiento de una empresa
Paso 1. Prepare la habitación
Si necesita una habitación que sea más grande que un garaje o dormitorio vacío, con fines de oficina o almacén, este es el momento adecuado para buscarla.
- Si no necesita una oficina fuera de su hogar, pero a veces necesita un lugar para las reuniones, hay ciertos lugares en la ciudad que pueden satisfacer esa necesidad. Simplemente busque "alquilar una sala para una reunión de negocios en [su ciudad]" a través de Google y encontrará muchas opciones de alquiler.
- Asegúrese de comunicarse con el ayuntamiento para conocer las leyes comerciales en el área. Algunos tipos de pequeñas empresas no pueden operar fuera del hogar, por lo que debe asegurarse de que su empresa opere dentro de las zonas permitidas.
Paso 2. Lanza tu producto o servicio
Una vez que su producto esté fabricado, empaquetado, codificado, disponible en Internet y listo para la venta, o una vez que su servicio esté desarrollado y listo para ser ofrecido, organice un evento especial para lanzar su negocio. Envíe comunicados de prensa, anuncielos al mundo. Anuncie la existencia de su negocio a través de Twitter y Facebook, deje que el eco de las voces se escuchen a todo su mercado objetivo, ¡que tiene un nuevo negocio!
Organice fiestas e invite a personas a compartir las noticias sobre su negocio. La fiesta no tiene por qué ser elegante, aprovecha los descuentos para comprar comida y bebida en el supermercado y pide ayuda a familiares y amigos con el catering (puedes premiarlos con productos o servicios)
Consejos
- Siempre brinde valor y servicio a las personas que tienen el potencial de convertirse en sus clientes, incluso si no lo son actualmente. Cuando llegue el momento de que necesiten su producto, por supuesto, querrá que su nombre sea el primero que recuerden.
- Con Internet, los negocios en línea son la forma más fácil y barata de iniciar un negocio, y ciertamente más baratos en costos de inicio en comparación con las tiendas físicas.
- Siga aprendiendo y adaptándose al cambio. Encuentre socios, mentores, organizaciones comerciales locales, foros de Internet y wikis para discutir los detalles diarios de las pequeñas empresas. Es mucho más fácil para todos administrar un negocio bien y de manera suficientemente rentable si no dedican tiempo y energía a revolucionar la forma actual de hacer negocios.
- La mayoría de las empresas de venta directa requieren un capital inicial menor que las empresas tradicionales. También puede devolver su capital más rápido que los modelos comerciales tradicionales.
- También podría considerar operar en eBay o Overstock.
- Puede comenzar con uno o dos productos y luego agregar más ideas geniales a medida que avanza.
- No tenga miedo de experimentar con los precios. Debe establecer un precio mínimo para su producto o servicio con el fin de obtener un retorno de su inversión, pero experimente con precios bajos o variaciones de precios superiores.
- Cree en ti mismo incluso cuando los ingresos comiencen a disminuir o las finanzas se agoten.
Advertencia
- Tenga cuidado con las personas que piden dinero antes de comprar o contratar sus servicios. El comercio promete prosperidad a través de ganancias recíprocas, por lo que los clientes deben estar dispuestos a pagar por su arduo trabajo. Una tienda de franquicia o un negocio que vende desde casa puede requerir una tarifa de inicio legítima, pero debe ser una tarifa razonable que le permita ingresar al negocio para que el gerente gane dinero a medida que usted tiene éxito, no solo involucrándolo a usted.
- Tenga cuidado con las ofertas comerciales que parecen ofrecer "algo gratis". Este tipo de negocio puede quitarle algo a alguien, generalmente a usted como objetivo. Hay tantas variaciones, algunas más sutiles que otras. Algunos ejemplos son los esquemas piramidales y las estafas que piden dinero por adelantado.
