Los mentores suelen ser consejeros voluntarios que lo guían en su trabajo, escuela u otra vida. A veces, la tutoría es una relación formal y regular entre un profesional y un nuevo empleado, y a veces es una relación informal, al igual que un amigo se considera un modelo a seguir. Si bien usted determinará la relación con el mentor, este artículo está diseñado para ayudarlo a encontrar un mentor potencial y definir la relación. Lea este artículo para comenzar.
Paso
Método 1 de 3: elegir un mentor
Paso 1. Comprenda el papel del mentor
Un buen mentor te ayudará a aprender algo, pero no lo hará por ti. Los mentores guían con el ejemplo. Por ejemplo, un mentor académico puede ofrecer trucos de eficiencia, consejos y ejemplos para mostrarle el camino inteligente hacia el éxito, pero no ayudarlo a editar su ensayo de historia una hora antes de que tenga que enviarlo. Ésta es la diferencia entre un tutor y un mentor. Un buen mentor:
- Evalúe sus fortalezas y debilidades.
- Ayudarle a comprender la estructura y organización de un tema.
- Le da una nueva perspectiva y corrige el pensamiento incorrecto.
- Mejore su capacidad de toma de decisiones.
- Le presenta trucos relacionados con su campo.
- Le proporciona recursos importantes y referencias útiles.
Paso 2. Considere la tutoría académica
Esta actividad generalmente se realiza de manera presencial con alguien que entienda la materia que estás estudiando, tenga tiempo libre para ser mentor y quiera ayudarte con tus logros académicos, por ejemplo:
- Conferencistas, instructores y otras civitas.
- Estudiantes mayores y con más experiencia.
- Hermanos u otros miembros de la familia.
Paso 3. Considere la posibilidad de recibir tutorías en deportes y entretenimiento
Encuentra un mentor que sea experto en el deporte que quieres dominar. Si bien la capacidad atlética es la parte más importante de un mentor deportivo, considere la parte humana de la relación al elegir un mentor deportivo. Un buen mentor de fútbol es un jugador bueno e inteligente, dentro y fuera de la cancha. Considerar:
- Entrenador y asistente.
- Jugadores experimentados en tu equipo o en otros equipos.
- Deportista profesional o deportista jubilado.
- Entrenador.
Paso 4. Considere la posibilidad de asesorar a empresas
Un mentor comercial o profesional suele ser un trabajador exitoso en el campo en el que desea ingresar, que puede brindarle consejos en esa área. Su campo de especialización puede ser cualquier cosa, desde acciones hasta guitarras. Piense en quién puede hacer lo que le gustaría que pudiera hacer mejor, por ejemplo:
- Colegas y conocidos comerciales.
- El antiguo jefe, aunque no el supervisor actual.
- Trabajadores con buena reputación.
Paso 5. Considere la posibilidad de una tutoría personal
Desarrolle relaciones con personas que admira personalmente, no por lo que hacen, sino por su personalidad y su forma de vida. Piense en las personas que le agradan sin ningún motivo en particular, por ejemplo:
- Vecino.
- Tu bartender o barista favorito.
- Gente cuyo estilo te gusta.
- Tu compañero de adoración.
- Trabajador de la tienda de música.
- Compañero miembro del club social.
Paso 6. Encuentre diferentes formas de comunicarse
Tu mentor puede ser un vecino o un compañero de clase que admiras, pero podría ser alguien a quien nunca antes conociste. El famoso libro de Rainer Maria Rilke, "Cartas a un joven poeta", narra el proceso de correspondencia entre el poeta (Rilke) y un escritor en ciernes que le envía poesía y le pide consejo. Considerar:
- Las personas exitosas sobre las que lees historias y sientes que tienen algunas cosas en común contigo.
- Personas famosas en Internet que son fáciles de contactar.
- Cualquiera que crea que encaja bien como su mentor, pero no lo conoce personalmente.
Método 2 de 3: Encontrar un mentor
Paso 1. Decide qué papel quieres que juegue tu mentor
Anote cualquier problema o necesidad que tenga con respecto a su campo o tema. Responde las siguientes preguntas:
- Que quieres aprender?
- ¿Qué buscas en tu mentor?
- ¿Cómo se verá su relación de mentor?
- ¿Con qué frecuencia verá al mentor? ¿Dónde?
Paso 2. Haga una lista de posibilidades
Haga una lista de mentores potenciales según los criterios que haya creado y desee crear una relación de mentor. Ordene la lista por su mejor opción.
- Mire a su mentor como un todo. Si admira el trabajo de alguien pero no puede tolerar su comportamiento, probablemente no será un buen mentor.
- Esperanza tan alta como el cielo. Los ricos y famosos tienen asistentes personales que aprenden de ellos y construyen relaciones basadas en esas relaciones laborales, entonces, ¿por qué no puedes hacerlo? Si cree que Donald Trump podría ser su mentor empresarial ideal, coloque su nombre en la parte superior de la lista. Escriba una carta a su oficina, intente planificar una reunión con él o inscríbase en "El aprendiz".
- Averigüe si su escuela o empresa tiene un programa de tutoría formal que encontrará un mentor para usted. Si es así, averigüe si el programa se ajusta a sus objetivos y únase al programa.
Paso 3. Piense en lo que quiere decir
Pedirle a un maestro que sea tu mentor justo después de que termine la clase los asustará si no explicas lo que estás diciendo. Ser mentor es una responsabilidad y un papel demasiado grande si su único deseo es reunirse y pedir explicaciones sobre física fuera de clase. Sea específico sobre lo que quiere.
- Utilice "mentor" como verbo en lugar de sustantivo. Por ejemplo, "Necesito un mentor para que mis ventas aumenten el próximo mes. El valor de sus ventas es grande, señor, ¿puede ayudarme?", Será más atractivo para su mentor, en lugar de "Necesito un mentor porque mi las cifras de ventas son demasiado altas. "Pequeñas este mes. Por favor".
- Asegúrese de no darle a su mentor una impresión equivocada. Si la persona que admiras es del sexo opuesto, te confundirán con invitar a salir. Si tienes miedo de dar falsas esperanzas, haz tutoría en el trabajo o en la universidad.
Paso 4. Comience a acercarse a su mentor potencial
Empiece en la lista hasta que encuentre a la persona que esté de acuerdo con la relación que desea.
Si no encuentra un mentor de inmediato, no se preocupe. Tal vez el problema no sea contigo, sino con el horario del mentor o algún otro problema. Empiece de nuevo y considere un mentor que pueda tener más tiempo o que le gustaría trabajar más con usted
Paso 5. Haga planes para reunirse
No dejes que la relación cuelgue después de que tú y tu mentor acuerden una relación. Haga planes definitivos para reunirse y jugar golf para mejorar sus habilidades, o hacer tareas de cálculo en cualquier día.
Si su primera reunión fue un éxito, planifique su próxima reunión. Es posible que pueda preguntar: "Si la reunión se convierte en una rutina, ¿puedo?"
Método 3 de 3: Mantener relaciones saludables
Paso 1. Haga un horario y cúmplalo
Incluso si la tutoría se realiza por correo electrónico o en línea, no le haga a su mentor mil preguntas de último minuto si las preguntas no se ajustan a la relación que ha diseñado.
Si la relación ha llegado a su final natural, simplemente termínela. Si está seguro de que está progresando en el área que aprendió de su mentor sin necesitar ayuda semanal nuevamente, dígalo
Paso 2. Cree una relación de beneficio mutuo
Piense en lo que puede ofrecerle a su mentor a cambio. Si recibe muchos consejos sobre su historia de un profesor, pregúntele si necesita ayuda con problemas de tecnología o investigación, como instalar un nuevo enrutador inalámbrico.
A medida que avanza su carrera, no sea un loco que se olvida de la cáscara. A medida que surjan oportunidades, no olvide a los mentores que lo ayudaron a lograrlas
Paso 3. Muestre su agradecimiento
Escriba una carta a su mentor para informarle su progreso y agradecerle su contribución. La carta hará que su mentor se sienta útil, necesario y competente en su campo.
- Se específico. "¡Gracias por la ayuda!" no tan fuerte como "Gracias, señor, por su ayuda en la organización de la apertura de la venta. Por eso, ¡mis cifras de ventas aumentaron!"
- Su agradecimiento también puede ser un pequeño obsequio, como un libro, una botella de vino o un regalo.
Paso 4. Mantenga una relación profesional con su mentor
Una conexión emocional con su mentor puede ser mala, especialmente si usted y su mentor trabajan en el mismo lugar.
