Si tiene que despedir a un amigo, al menos puede hacer que el proceso de disparo sea lo más cómodo posible. Ya sea que se sienta cerca de un compañero de trabajo o lleve a un viejo amigo a trabajar en su oficina, siga estos pasos para diferenciar entre las responsabilidades de un amigo y un jefe, simpatizar con su amigo y hacer que el proceso de despido sea lo más rápido y sencillo posible.
Paso
Método 1 de 3: iniciar una conversación
Paso 1. Mantenga la conversación lo más breve posible
Tómate un poco de tiempo para hablar como jefe y ofrece hablar como amigo poco después. Si tu amiga quiere hablar sobre ser despedida después de que se haya calmado y haya pensado en la situación, tómate un tiempo para tomar una copa o comer después del horario de oficina para hablar, pero cuando la despidas, mantén la conversación lo más breve posible.
Separe su rol de jefe de su rol de amigo. Sea el jefe, no el amigo, cuando despida a su amigo. Jugar los roles correctos es muy importante para tu mente, así como para la forma en que tus amigos aceptan tus decisiones
Paso 2. Hable hasta el punto en que decida despedir al amigo
Es posible que las conversaciones triviales o el uso del humor no mejoren la situación o incluso te den falsas esperanzas de que tu decisión cambiará y el amigo podrá quedarse en el trabajo. Dar falsas esperanzas como esa es muy malo y puede dañar aún más tu amistad.
Paso 3. Explique que valora su amistad
Asegúrese de explicarle que su amistad no cambiará y que usted, o su empresa, le están pagando al amigo por el desempeño laboral (un problema económico) que no cumple. Suaviza este hecho explicando que hasta ahora, tu trabajo no interferirá con tus relaciones sociales. Calma al amigo haciéndole saber que tu amistad continuará como de costumbre.
Paso 4. Apoye a su amigo en su proceso de despido
Explícale el tema de la indemnización por despido, ayúdalo a mover sus pertenencias, protégelo de los guardias de seguridad que podrían molestarlo y haz las pequeñas cosas dulces que quieres que haga tu jefe si te despiden.
Ofrezca a sus amigos ayuda para encontrar trabajo en otro lugar. Como amigo, considere proporcionar una buena referencia y tomarse el tiempo para ayudarlo a escribir una carta de presentación o revisar su CV. Busque vacantes para él antes de comenzar el proceso de despido para configurar una copia de seguridad
Paso 5. Espere un poco antes de contactarlo como amigo
Tu amiga puede sentirse resentida y herida, y pedirle que continúe con su rutina semanal de ver fútbol solo puede empeorar tu relación. Dedique tiempo a su amigo, pero déjelo que decida unirse a sus actividades.
Envíale un mensaje a tu amigo para decirle que estarás viendo fútbol y que estarás más que feliz de tener compañía, pero deja que tus amigos decidan. Evite prepararlo para socializar
Método 2 de 3: Decidir qué decir
Paso 1. Adivina la reacción de tu amigo
No importa quién haya despedido el trabajo, su amigo probablemente se sentirá herido y avergonzado por perder su trabajo y dirá algo malo por enojo a cualquiera que lo escuche. Despedido por su propio amigo sin duda agravará su dolor de corazón. Si no quiere perder su amistad, debe comprender que su amigo puede culparlo y estar preparado para lidiar con esa respuesta.
Imagina la cosa más cruel que dirá tu amiga cuando esté enojada. Espere que su amigo diga lo mismo y no se lo tome en serio
Paso 2. Planifique lo que va a decir
Considere escribir un guión y memorizarlo. No utilice otras palabras aparte de su guión. Haga que la conversación sea lo más honesta y concisa posible. Debe diseñar la conversación como si estuviera despidiendo a otro empleado.
-
Si tu jefe te dice que despidas a tu amigo, puedes mencionarlo. Explique el motivo del despido lo más honestamente posible y ofrezca simpatía a su amigo. Incluso si está de acuerdo con el razonamiento del jefe, ahora no es el momento de señalarlo:
"No es lo que quiero … no lo quiero de esta manera, pero también tengo que …"
-
Si su amigo está haciendo algo poco ético y perjudicial para la empresa, y usted está a punto de despedir a su amigo por el bien de la empresa, concéntrese en otros empleados que son tan importantes como su amigo.
"Los amigos son amigos, pero tampoco creo que pueda hacer esto. Todavía tengo que pensar en mis otros compañeros de la oficina. Si no los escuchan, esta empresa se destruirá …"
-
Si su amigo tiene un desempeño bajo o no encaja en su parte, concéntrese en hacer que ser despedido sea una oportunidad para el éxito en otra parte, no el fracaso:
"Tienes talento, es una pena si tu talento no se usa correctamente … Pero, lamentablemente, parece que el lugar para mostrar tu talento no es aquí …"
Paso 3. Piense en su despido como una oportunidad para calmar al amigo, en lugar de una carga para usted
Al menos tu amigo no fue despedido por una perra a la que no le importaban sus sentimientos, ¿verdad? Considere esta tarea como una oportunidad (desagradable) de utilizar su conocimiento de su amigo para hacer que el proceso de cocción sea lo más sencillo posible.
Método 3 de 3: Encontrar alternativas
Paso 1. Haga un plan para mejorar el desempeño
Si puedes darles a tus amigos una segunda oportunidad, dales un tiempo libre para mejorar su desempeño enseñándoles o capacitándolos para que cumplan ciertos objetivos. Realice reuniones semanales para discutir el progreso del trabajo.
- Explícale a tu amigo que será despedido si el nuevo objetivo no se cumple dentro del tiempo asignado. Si el amigo no puede cumplirlo, despídelo porque le has dado la mejor oportunidad posible.
- Grabe sus discusiones y guarde sus notas junto con otros registros de personal. Es posible que deba lidiar con la resistencia mostrando documentación de su conversación, así que tome buenas notas.
Paso 2. Cambie el título o la descripción del trabajo de su amigo
Si puede, podría considerar degradar a su amigo o pedirle que renuncie para salvar su orgullo. Necesitas tener la misma conversación, que es para decirle al amigo que su desempeño está por debajo del esperado, pero que valoras tu amistad y quieres ofrecerle la oportunidad de trabajar en un puesto con menos responsabilidad.
- Organice la posición de su amigo para que su debilidad pueda cubrirse en su nueva posición para que ninguna de las partes resulte perjudicada. Su amigo podría renunciar en busca de una oportunidad más prometedora o continuar trabajando en un puesto que le brinde la oportunidad de tener éxito.
- También puede considerar promover o mover a sus amigos. Si bien puede parecer como "arrojar una piedra, esconder la mano", si puedes sacar a tu amigo sin dispararle, puedes evitar confrontaciones no deseadas. Si puede encontrar un trabajo equivalente en otra oficina para su amigo, ambos problemas pueden resolverse.
Paso 3. Deje que otra persona lo haga
Es posible que haya muchos conflictos de intereses involucrados cuando despide a su amigo. Si esto sucede, hable con su supervisor, subordinado o personal de la oficina para planificar los próximos pasos.
Consejos
- Asegúrese de que se puedan lograr los objetivos de la empresa. Si los objetivos son demasiado difíciles de lograr, en lugar de despedir empleados, establezca objetivos más realistas o contrate nuevos empleados si los objetivos laborales son demasiado difíciles de alcanzar para el personal existente.
- Evite hablar de asuntos personales cuando hable del trabajo. Dígale al empleado que debe mantener el trabajo y la amistad separados para que el negocio tenga éxito, porque a ambos les pagan por ello.
- Si siente que hay demasiados conflictos de intereses involucrados cuando despide a un amigo, hable con su supervisor o personal para pedirle consejo.
- Encuentra cosas nuevas para hacer como amigos. Si su amistad gira en torno al trabajo, busquen cosas nuevas que puedan hacer juntos.
- Consulte con el departamento legal y de personal de su oficina antes de despedir al empleado.
