¿Has soñado a menudo con crear tu propia revista? Es posible que desee crear una revista sobre su actividad favorita (¿andar en patineta ?, ¿ir de compras ?, ¿después de los eventos de celebridades?) O tal vez desee informar al público sobre un tema que le interese. Cualquiera sea el motivo, este artículo lo ayudará a navegar el proceso de creación y administración de una revista con éxito.
Paso
Parte 1 de 4: Establecer un editor
Paso 1. Piense en un concepto para su revista
Antes de comenzar a construir su imperio editorial, debe crear algo. Si aún no lo ha hecho, siéntese con un amigo en quien confíe y comience a compartir ideas y vea qué surge. Haga preguntas como:
- ¿Qué temas se tratarán en su revista? Concéntrese en las cosas que disfruta y conoce bien, como deportes, moda, computadoras o redes sociales. Crear una revista basada en sus intereses será más interesante, relevante y útil para los lectores que los temas que no tienen nada que ver con usted.
- ¿Quién es el lector objetivo? Esta determinación le ayudará a concentrarse en las posibilidades. Por ejemplo, si el tema de su revista es la moda, sus datos demográficos tendrán un gran impacto en el estilo y el contenido de la revista, así como en los posibles ingresos publicitarios. Si su mercado objetivo son niñas / niños adolescentes, entonces el enfoque de la escritura, el contenido de la revista, incluso el logotipo y la combinación de colores será muy diferente de si se dirige a lectores mayores de 40 años o lectores en general de 20 años. Determine la edad, el sexo, el nivel de ingresos, la ubicación geográfica y el nivel educativo de su público objetivo.
- ¿Qué tipo de calidad quieres que alcance tu revista? Esta puede ser una pregunta inusual, pero tendrá que decidir si su revista se especializará en un tema en particular (como culinaria o moda) o si tendrá un concepto ligero y relajado (considere revistas como Ok! O Us).
Paso 2. Determine el contenido de la revista
Para que la gente esté interesada en leer tu revista, se necesita tiempo, esfuerzo y mucho dinero. Asegúrate de dominarlo cuando empiecen a leer tu revista atrayendo la atención de las personas que tienen una necesidad persistente.
Por ejemplo, imagine la compra de una casa. Hay tres grupos de personas a las que una revista puede llegar: compradores, vendedores y agentes inmobiliarios. Sin embargo, de los tres grupos, solo uno tiene el potencial de convertirse en un cliente habitual, a saber, un agente inmobiliario. A menos que se dirija a compradores y vendedores de inversión, que son mercados muy diferentes, el público objetivo más adecuado para hacer negocios de forma continua son los agentes inmobiliarios
Paso 3. Acérquese a personas que puedan ayudarlo
Para que este negocio tenga éxito, necesita interactuar con personas de todos los ámbitos de la vida, personas que ayudarán a que su revista funcione bien. Es muy importante identificar e interactuar con las personas influyentes en su mercado.
- Por ejemplo, si crea una revista para escaladores, se encontrará con escaladores, escritores de artículos de revistas y personas competentes en ese campo. Tal vez no hagan nada más que decirles a sus amigos algo como “Oye, dentro de unos meses saldrá una revista nueva realmente buena”. Tal vez digan: "Oye, dentro de unos meses saldrá una revista nueva realmente buena y se lo contaré a los demás en tu viaje a Smith Rocks". Entonces, en otras palabras, ya eres un ganador.
- Hable con personas que tengan experiencia en iniciar y financiar empresas, así como con personas de la industria de la impresión. Hablar con banqueros, abogados, empresarios de impresión, creadores de sitios web, casi cualquier persona con un amplio conocimiento y experiencia que afecte a su negocio es algo útil.
Paso 4. Conozca a sus competidores
Haga su tarea y busque otras revistas que ya estén en el campo que desea promover. ¿Qué hizo que estas revistas tuvieran éxito? ¿Qué crees que podría hacer que tu revista sea mejor que la de ellos? Encuentre algo en su concepto que pueda hacer que su revista se destaque.
Paso 5. Cree un plan de negocios
Un plan de negocios lo ayudará a determinar qué hacer y a planificar el futuro. Debe determinar los ingresos precisos, comprender la competencia y estructurar los requisitos para que siempre sepa lo que está haciendo, incluso cuando no lo esté.
- También necesitará un plan de negocios cuando se acerque a las personas que financian su negocio. Ellos invertirán en su negocio cuando vean que usted invierte tiempo y esfuerzo en este negocio.
- Consulte a un consultor o planificador de negocios que pueda ayudarlo a crear un plan sólido y rentable. Este método cuesta dinero, pero le permitirá ahorrar dinero a largo plazo.
Parte 2 de 4: Team Building
Paso 1. Formación de equipos
Cuando hayas realizado el proceso de determinar el concepto de la revista y quién es el público objetivo, formarás un pequeño equipo que podrá hacer realidad esa visión. Es incluso mejor si comienza este proyecto con un socio. Es posible que sienta la tentación de pensar: "Puedo hacer todo yo mismo". No caigas en esta trampa. Invite a personas que tengan los mismos intereses que usted a unirse a este esfuerzo.
Escribir artículos para revistas lleva mucho tiempo. También lleva más tiempo tomar fotografías, buscar fuentes de imágenes y editar imágenes. Todavía lleva mucho tiempo crear diseños de página, vender anuncios, administrar la impresión, las ventas, la distribución y el servicio al cliente. Cada uno de estos aspectos requiere un nivel diferente de experiencia. Es una decisión muy acertada contratar personal en esta situación, a menos que planee publicar solo una revista cada seis meses
Paso 2. Contrate un equipo de gestión
Este paso es probablemente tu tarea principal, aunque sin duda también participarás en otras tareas. Supervisará todo, hará la contabilidad, recaudará fondos, buscará la impresión, etc. Sin embargo, lo más importante es que también contratará a varios gerentes para que dirijan partes del proceso de publicación. Esto incluye:
- Responsable editorial. Debe haber alguien a cargo de encontrar una imprenta, buscar información sobre los precios del papel, realizar comprobaciones sorpresa y ser portavoz de varios temas importantes relacionados con la publicación.
- Gerente de ventas. Todos los anuncios deben provenir de cualquier lugar, porque de ahí vendrán los diversos ingresos. Especialmente en los primeros días, cuando a menudo presentará revistas. Hacer que el personal administre el flujo de ingresos diario marcará una gran diferencia en las ganancias netas de la empresa.
- Responsable de marketing. Si haces una revista, los lectores no vendrán a menos que sepan. Un gerente de marketing informará al público, colocará su revista en puestos de revistas, librerías, agentes de revistas, etc. El gerente de marketing también sabrá qué competencia está sucediendo, como qué materiales promocionales tienen otras revistas, qué promociones se están ejecutando y cómo lo hicieron para tener éxito, y luego su gerente lo hará aún mejor.
Paso 3. Contratar escritores de contenido de revistas y expertos en diseño
Al principio, podría considerar contratar escritores, editores y fotógrafos independientes. Los autónomos ahorrarán costos porque no son empleados a tiempo completo, pero (en su mayoría) aún pueden producir un trabajo de alta calidad. En términos de diseño gráfico, podría considerar colaborar con una firma de consultoría de diseño que tenga experiencia trabajando con revistas que recién están comenzando.
- Redacción y edición. Todas las palabras, artículos, incluso los números de página y el índice buenos e inteligentes deben redactarse y editarse. Enfatiza el aspecto de la edición.
- Diseñador grafico. ¿Qué aspecto tiene la revista? Nuevamente, los diferentes mercados requieren diferentes enfoques de diseño y, por lo tanto, la gente responderá a ellos. Considere las diferencias entre, por ejemplo, la revista Wired y The New Yorker. Wired deja su huella con colores brillantes y nítidos, diseños de página modernos y un uso audaz del espacio en blanco (partes de una página que se dejan en blanco). Ahora eche un vistazo a The New Yorker, que tiene extravagantes imágenes en colores pastel, ingeniosos dibujos animados y artículos interesantes. Todo está repleto de fuentes y diseños de página tradicionales.
Paso 4. Busque una impresora
Necesitará una impresora después de crear la primera edición (consulte la tercera parte). Antes de decidirse a trabajar con una impresora que se encargará de imprimir el primer número de la revista, conviene buscar varias impresoras. Descubra cuánto cuesta una revista como la suya, qué experiencia tienen con la impresión de revistas, etc.
También debe saber si la impresora proporciona una evaluación de su revista. Si hay una evaluación como "¡Todas las páginas son diagonales y están cargadas!" entonces es mejor huir
Parte 3 de 4: Creación de la primera edición
Paso 1. Planifique el primer número de la revista
Invente las historias que desee mencionar, podría ser un artículo escrito o una colección de fotos. Determine cuántas páginas de la revista contienen solo fotografías (si las hay). Incluso si aún no tiene el contenido de la revista, aún puede planificar cada página. Haz un ejemplo del diseño de una revista. Use el texto lorem ipsum (el texto en latín que muchas editoriales usan como texto de relleno antes de que se termine el artículo) para completar los espacios en blanco, inserte imágenes de Internet como relleno en las revistas, básicamente, todo lo que pueda. Visualizado y creado para la planificación el primer número de la revista.
Armado con diseños de revistas, escritores y diseñadores de muestra, sabrá qué hacer, el personal de marketing y ventas sabrá qué vender, y el personal editorial podrá establecer precios y hacer ofertas
Paso 2. Planifique las ediciones futuras
Mientras su personal está creando el contenido para el primer número, planifique un esquema para los próximos 6 meses. Comenzar es fácil, pero los plazos en la industria editorial son rápidos. Si está realmente listo, el segundo número de su revista estará terminado tan pronto como salga el primer número. Siempre trate de adelantarse al menos un mes con respecto a lo programado.
Paso 3. Cree un catálogo de artículos e historias que pueda utilizar para futuras ediciones
A veces, debe recortar la historia debido a problemas relacionados con la página, el contenido, la relevancia, etc. Sin embargo, eso no significa que no se puedan utilizar para futuras ediciones.
Tal vez un escritor independiente invente una historia sobre una plantación de abetos que es visitada inesperadamente por una manada de renos salvajes cada Nochebuena. Sin embargo, actualmente está publicando el número de julio. No se preocupe, ponga la historia en las notas de su artículo "para usar" y planee publicarla en la edición de diciembre
Paso 4. Inicie un sitio web
Cuando esté lanzando una revista, cree un sitio. El sitio no tiene que ser detallado, al menos no en el primer número, pero será un lugar para que las personas vean la revista antes de comprarla. El sitio también es un lugar donde puede tener un foro comunitario activo para obtener valiosos comentarios y opiniones de los lectores si desea que su revista tenga éxito.
Cree un sitio donde se puedan abrir algunos artículos en un navegador común, pero otros artículos requieren una suscripción a la revista para poder abrirse
Paso 5. Desarrolle su revista
Ahora tiene el equipo adecuado, el diseño claro y los redactores de contenido listos para trabajar. Realiza la primera edición. Seguramente tendrás ideas únicas que pensar, pero la única forma de averiguarlo es haciéndolas. Este será un proceso que nunca olvidarás, ¡pero al final tendrás tu propia revista!
Parte 4 de 4: Después de lanzar la revista
Paso 1. Preste atención a la retroalimentación (y esté abierto a críticas constructivas)
El primer número de su revista será una gran experiencia de aprendizaje y difícil. Sin embargo, eso fue solo el comienzo. Cuando la gente comience a leerlo y los anunciantes vean el anuncio impreso, seguramente recibirá comentarios. Presta atención a eso.
- ¿Les gusta el contenido pero no el diseño? Descubra por qué no les gusta. Ese diseño puede ser perfecto para un grupo demográfico diferente, pero no para su revista. Antes de cambiar nada, analice las ventajas y desventajas.
- ¿Tienen sus revistas el precio adecuado? Las personas a menudo se quejan del precio de las cosas que compran, pero la clave aquí es "¿lo compraron?" Si recibe muchos comentarios que dicen: "La revista es buena, pero es demasiado cara, así que no la compro", es posible que deba ajustar el precio de la revista. Esto puede simplemente ajustar sus expectativas o puede significar vender más publicidad que aumentar el precio de la revista.
Paso 2. Preste atención a las cosas que ha hecho bien
Si la promoción tiene éxito, manténgala. Si una columna de una revista recibe críticas favorables, hágalo de nuevo con ese estilo. ¿Qué tal un anuncio ligero que contiene un comentario ingenioso sobre algo? ¿Les gusta a los lectores? ¡Resáltelo! La clave es prestar atención y responder, ya sea que falle o tenga éxito.
Paso 3. Continúe haciendo buenos cambios
Siempre preste atención a lo que funciona y lo que no. Tu mercado cambiará, los tiempos cambiarán, y sea cual sea tu tema, dependerá de los buenos y malos tiempos. Trate de progresar en este negocio conociendo bien el campo elegido y lo hará bien. ¡Buena suerte!
Consejos
- Esté preparado y sea proactivo. Tener en cuenta los posibles obstáculos de antemano le ayudará en caso de que ocurran. Podrás afrontar todo con un plan y no ser reaccionario.
- Sea realista, pero no pesimista. Después de todo, crear una revista es una simple combinación de estrategia empresarial y creatividad. Si lo hace correctamente, ganará dinero. Si se hace mal, obtendrá mucha experiencia.
- Comprenda que "sobrevivir" no significa que las revistas puedan generar dinero para comprar autos y casas lujosos. "Aguantar" significa realmente "aguantar". De los cientos de revistas publicadas, sólo una revista sobrevivió en dos años. Ganar mucho dinero es otra. Sin embargo, la buena noticia es que algunas de las revistas recién lanzadas pueden generar mucho dinero, por lo que aún tiene la oportunidad de esforzarse.
