Sin duda, convertirse en un joven emprendedor de éxito no es un asunto fácil. Construya un camino hacia el éxito estableciendo metas y aportando capital. Haga crecer su empresa trabajando duro, teniendo un gran personal y publicitando sus productos o servicios. Después de obtener ganancias, reinvierte tu dinero para expandir el negocio o prueba con otro negocio.
Paso
Parte 1 de 4: Encontrar al emprendedor que llevas dentro
Paso 1. Prueba una prueba de personalidad
Antes de convertirse en emprendedor, determine si tiene lo necesario para tener éxito. Evalúe sus fortalezas y debilidades de manera realista. En particular, preste atención a las áreas de habilidad (conocimiento y experiencia), habilidades (habilidades y preferencias) y personalidad (resistencia, resiliencia). ¿Tiene el conocimiento y la experiencia necesarios para tener éxito en la industria que eligió? ¿Puede superar los fracasos y las dificultades en el camino hacia el éxito? Finalmente, determine si tiene el capital financiero para iniciar un negocio.
Paso 2. Sea un solucionador de problemas
Mucha gente espera producir algo o visualiza bienes o servicios que esperan desarrollar. Sin embargo, muy pocas personas lo logran. Para ser un joven emprendedor exitoso, debe estar abierto a la inspiración al ver el mundo que lo rodea a través de los ojos de personas que pueden resolver problemas. Para comenzar el proceso, responda las siguientes preguntas:
- ¿Qué tipo de contenido le gustaría que hubiera en Internet?
- ¿Qué tipo de juego te gustaría jugar?
- ¿Existen bienes o servicios que puedan ayudarlo a alimentar a las personas sin hogar?
- Cualquiera sea el camino que tome, comience por identificar el problema y sueñe con una solución. Anote todas las ideas, por muy locas que parezcan.
Paso 3. Tómese el tiempo para generar creatividad
Antes de iniciar un negocio, debe tomarse el tiempo para buscar inspiración. Encuentra tiempo en tu agenda para relajarte y dejar fluir tu creatividad. Intente caminar entre los árboles, leer un libro en un lugar tranquilo o conducir sin rumbo fijo. Tómese un momento de tranquilidad para reflexionar, sopesar y pensar sobre la mejor manera de desarrollarse como emprendedor.
Ten un estilo de vida activo. No te quedes sentado en un lugar durante más de una hora. El ejercicio regular durante al menos 30 minutos todos los días es muy importante para la salud física y mental. Incluso caminar puede mejorar tu proceso de pensamiento y hacerte sentir más creativo
Paso 4. Aprenda de los demás
Descubra cómo otros jóvenes emprendedores están teniendo éxito. Piense en cómo puede aplicar sus ideas, métodos o técnicas en sus propias actividades. Lea sus libros y artículos. Si es posible, establezca contactos con otros jóvenes emprendedores. Asociarse con esas personas lo ayudará a crecer, aprender y saber lo que se necesita para tener éxito.
- Además de aprender de otros jóvenes emprendedores, busque comentarios de empleados y compañeros de trabajo.
- Busque consejos sobre la mejor manera de hacer crecer su negocio de amigos sabios, colegas y empresarios exitosos.
Paso 5. Ten pasión
El éxito solo llegará si eres apasionado y confiado en tu propio producto. Su energía inspirará a posibles inversores y socios y ayudará a hacer crecer el negocio.
Tu pasión puede inspirar la actividad empresarial. Busque misiones en las que crea y encuentre formas de luchar por ellas. Por ejemplo, si está interesado en salvar ballenas, puede encontrar aplicaciones que ayuden a rastrear las poblaciones de ballenas o publicar la caza de ballenas en todo el mundo
Paso 6. Toma riesgos
Los emprendedores más exitosos no llegaron a donde están hoy jugando a lo seguro. Como emprendedor, debe tomar riesgos calculados para hacer avanzar su negocio.
- Por ejemplo, supongamos que decide crear un motor de búsqueda a pesar de que ya hay muchos otros motores de búsqueda disponibles. Si cree que su motor de búsqueda es mejor u ofrece algo que otros motores no tienen, adelante.
- Correr riesgos no es lo mismo que caminar con los ojos cerrados. Investigue antes de desarrollar un nuevo servicio o abrir una nueva tienda.
Parte 2 de 4: Introducción
Paso 1. Establezca metas
Decide lo que quieres hacer, luego vívelo. Las metas pueden ser nobles o mundanas. ¿Quieres ayudar a los niños sin hogar a tener una vida mejor? ¿Le gustaría ofrecer más opciones de comida o moda? Sea cual sea tu objetivo, sé muy claro.
- Algunos ejemplos de objetivos a corto plazo son "Incrementar las ventas la semana pasada" o "Conseguir un nuevo inversor en estos tres meses". Trate de establecer y cumplir al menos tres metas a corto plazo cada semana y mes.
- Los objetivos a corto plazo se expresan mejor como subobjetivos porque su logro conducirá al cumplimiento de los objetivos a más largo plazo. El éxito a largo plazo se crea mediante el cumplimiento constante de los objetivos a corto y medio plazo.
- Los objetivos a largo plazo pueden adoptar la forma de declaración de misión o visión de una empresa u organización. Un ejemplo de un objetivo a largo plazo es “Garantizar que todos los que necesiten anteojos en Bantul Regency puedan conseguirlos.
- Asegúrese de que sus objetivos sean realistas, claros y alcanzables.
Paso 2. Apunte, pruebe y arriesgue
Una vez que se ha probado el concepto, es hora de actuar. Comience con un modelo de negocio simple antes de que se amplíe. Por ejemplo, si es dueño de un negocio de jugos de frutas o refrescos, comience haciéndolo en casa y vendiéndolo en la playa o en eventos escolares. Si tiene un gran premio para mascotas, comience por dárselo como regalo a amigos y familiares. Utilice esta etapa inicial para obtener comentarios sobre sus productos o servicios, y aplique esos comentarios en el proceso de diseño y planificación para mejorar su negocio.
Paso 3. Cree un plan de negocios
Un plan de negocios es un documento estratégico que debe describir su puesto actual y el puesto en el que desea estar. Debe incluir el historial, el marco organizativo y los objetivos comerciales. Utilice las declaraciones de visión y misión como punto de partida al desarrollar un plan de negocios. El plan final debe usarse como una guía para decidir cómo administrar el negocio y debe proporcionarse a los inversores potenciales cuando busque financiación.
- La declaración de misión describe las actividades diarias de la empresa y la organización. Por ejemplo, el negocio de la limonada tiene una misión que dice: "Hacemos la mejor limonada".
- Una declaración de visión describe lo que quiere hacer en el panorama general, tanto ahora como en el futuro. Por ejemplo, la declaración de una organización sin fines de lucro podría decir: "Queremos aumentar la alfabetización en Bantul Regency al 100%". Desarrolle un plan para lograr la visión.
- Identifique la audiencia de sus bienes o servicios. ¿Quién lo comprará? ¿A quién quieres comprarlo? ¿Cómo puede hacer crecer su negocio para que sus productos sean atractivos para nuevos mercados? Analizar el tema e incorporar las conclusiones al plan de negocios.
- Piense en la competencia. ¿Su mercado aumentará o disminuirá? ¿Cómo mejorarlo? Utilice datos anteriores de empresas similares para determinar los cambios del mercado.
- El plan de negocios debe incluir una sección de marketing. ¿Cómo anunciará sus productos o servicios? ¿A quién va dirigido su anuncio?
Paso 4. Decidir sobre la entidad legal de su negocio
Como empresario, puede ser el jefe de una corporación, una corporación sin fines de lucro, una empresa unipersonal o una compañía de responsabilidad limitada. La estructura formal definirá las obligaciones legales y tributarias, y debe registrarse con el gobierno.
- Una corporación es una empresa pública cuyas acciones pertenecen a accionistas. La corporación está controlada por una junta directiva. Por lo general, solo las empresas muy grandes se administran como corporaciones porque la estructura comercial es compleja.
- Una empresa unipersonal puede ser el tipo de negocio que iniciará como empresario. Este tipo de negocio está dirigido y operado por una sola persona. Aunque sea flexible en la toma de decisiones, puede encontrar dificultades porque es el único responsable de las responsabilidades y pérdidas de la empresa.
- Una sociedad es un acuerdo comercial entre dos o más partes que se unen y tienen una participación equitativa en las ganancias, decisiones y estrategias. Asegúrese de asociarse solo con personas en las que confía.
- Sociedad de responsabilidad limitada (PT) combina elementos de corporación y sociedad. Los PT son administrados por miembros y las ganancias se distribuyen directamente a cada miembro.
- Las organizaciones sin fines de lucro son como corporaciones en términos de propósito y estilo de negocios, pero cumplen una misión de servicio público a cambio de un estatus de exención de impuestos.
- Registre su empresa en la Oficina de Registro de Empresas de la Regencia / Ciudad / Municipio (KPP).
- Obtenga el Número de Identificación del Contribuyente de la Compañía (NPWP) y el Número de Confirmación de Empresario Imponible (NPPKP) de la Dirección General de Impuestos.
- Visite https://ereg.pajak.go.id/login para obtener NPWP y NPPKP.
- Hable con un abogado comercial antes de decidir cuál es la mejor entidad legal para su negocio. Para los adolescentes que desean abrir un negocio, esto es muy importante porque no pueden establecer un negocio legalmente. Sin embargo, existen algunas diferencias en las regulaciones en cada región. Por lo tanto, hable con un experto (tal vez un abogado con experiencia en su negocio) antes de tomar una decisión.
Parte 3 de 4: Establecer una empresa
Paso 1. Obtenga capital inicial
La forma más fácil de iniciar un negocio es obtener un préstamo personal. Su plan de negocios debe proporcionar una razón para alentar a sus amigos o familiares a invertir. No pida fondos únicamente sobre la base de relaciones personales porque el fracaso conducirá a la ruptura y la hostilidad. Explique su idea y haga que se interesen en invertir.
O puede intentar la recaudación de fondos en línea con la ayuda de sitios como GoFundMe o Kickstarter
Paso 2. Obtenga un préstamo comercial
Si su empresa maneja una gran cantidad de efectivo, es posible que deba buscar financiación de instituciones financieras e inversores. Busque capitalistas de riesgo (inversores que estén dispuestos a invertir en una idea o negocio nuevo y no probado) y hable con instituciones financieras como bancos y cooperativas sobre la financiación.
- Los jóvenes emprendedores que quieran tener éxito en los negocios pueden buscar recursos en la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) local. Tienen muchos recursos para emprendedores y propietarios de pequeñas empresas, incluidos préstamos y subvenciones.
- En Estados Unidos, existen recursos para jóvenes emprendedores, como Google Ventures. A través de esta plataforma, los potenciales emprendedores pueden encontrar inversores interesados en los bienes y servicios ofrecidos. Si les gusta una idea, ayudarán a recaudar fondos.
- Aunque la financiación externa puede proporcionar una cantidad de dinero mayor que un préstamo personal o un capital social, tendrá que pagar intereses. Asegúrese de obtener tasas de interés bajas y cuotas mínimas.
- Los adolescentes tendrán dificultades para obtener un préstamo comercial. La mejor opción es un préstamo personal de amigos o familiares. Si eres un adolescente y necesitas un préstamo comercial, pídele a tus padres o tutores que firmen conjuntamente el préstamo. Construya un puntaje de crédito obteniendo una tarjeta de crédito cuando sea mayor de edad y haciendo pagos regulares.
Paso 3. Elija una ubicación
El negocio debe estar ubicado en una ubicación con suficiente espacio según sea necesario. Si está comenzando una pequeña empresa de tecnología que crea aplicaciones geniales, solo necesita una oficina simple. Sin embargo, si fabrica ropa, necesita un lugar grande para la producción y almacenes para almacenar ropa, telas y materias primas.
- Consulte las regulaciones sobre zonas comerciales con el gobierno local. Es posible que algunos tipos de negocios no estén ubicados cerca de propiedades residenciales u otras propiedades comerciales.
- Haz espacio para el crecimiento. Piense en un plan estratégico a largo plazo para garantizar que su ubicación respalde el desarrollo.
- Considere las necesidades comerciales como la seguridad, la distancia, la exposición, etc.
- Si eres un adolescente, asegúrate de preguntar con anticipación si la agencia inmobiliaria que estás alquilando tiene una política sobre el alquiler a menores. Algunas agencias pueden mostrarse reacias porque los contratos con inquilinos menores de edad son riesgosos para ellos. Si no puede alquilar un lugar en una agencia inmobiliaria, pruebe otras alternativas. O bien, pídale a un padre o tutor que le alquile el espacio y pague el alquiler a través de ellos como su representante.
Paso 4. Contratar personal
Cuando su negocio esté listo para lanzarse, necesitará personal que lo ayude a alcanzar sus objetivos. Considere la posibilidad de anunciar vacantes en periódicos locales o sitios de búsqueda de empleo. Pida a los candidatos interesados que envíen un CV y una carta de presentación que expliquen por qué son la opción correcta para el puesto que está ofreciendo.
- Haz algunas entrevistas. No contrate a la primera persona que parezca cumplir con los criterios que está buscando. Si necesita dos personas, intente entrevistar al menos a 15 personas.
- Si es un adolescente, es posible que le resulte difícil conseguir que el personal se una. Dado que es joven, las personas pueden mostrarse escépticas sobre su capacidad para administrar un negocio. Además, los contratos con menores tienen sus propios problemas legales y el personal potencial puede estar preocupado por tener una relación laboral con usted. Para brindarle la oportunidad de atraer personal competente, prepare un plan de negocios sólido y una serie de otras ventajas (como recompensas locales, mercados en crecimiento o altos márgenes de ganancia) antes de contratar personal.
Paso 5. Consiga el equipo
Es posible que necesite mucho equipo o puede que ya tenga todo lo que necesita, dependiendo de lo que necesite. Si necesita equipo, puede alquilarlo, comprarlo nuevo o comprarlo usado.
- Puede alquilar equipos, como un banco de trabajo, una máquina o un vehículo, para reducir el costo de inversión inicial. Sin embargo, si el negocio continúa creciendo, deberá comprar el equipo usted mismo o deberá pagar más en la publicación del préstamo que si lo acabara de comprar. O busque alquileres que ofrezcan la opción de compra al final del contacto, con el pago del alquiler calculado como parte del precio de compra.
- Puedes comprar equipo usado. Cuando una empresa quiebra o compra equipos nuevos, se venden equipos viejos. También puede considerar las subastas gubernamentales de equipos usados.
- Puedes comprar equipo nuevo. Esta es la opción más cara, pero tendrá todo lo que necesita y no tendrá que preocuparse por tarifas adicionales de alquiler.
- Si es un adolescente, es posible que necesite la ayuda de un padre o tutor para alquilar el equipo. Si tiene problemas con un alquiler, pruebe con otro.
Paso 6. Obtenga los materiales necesarios
Dependiendo del negocio, es posible que necesite muchos materiales o solo unos pocos. Piense en el tipo de material necesario al principio y a largo plazo. Busque los principales productores del material y elija la oferta que proporcione el mejor equilibrio entre precio y calidad.
Por ejemplo, si abre una tienda de geprek de pollo, busque distribuidores de pollo, chile, verduras y otros ingredientes para garantizar un suministro estable. Póngase en contacto con los agricultores y ganaderos locales y descubra cómo pedir los ingredientes que necesita
Paso 7. Implementar un plan de marketing y ventas
Una vez que la empresa esté en funcionamiento, comience a utilizar el plan de marketing y ventas descrito en el plan de negocios. Compre espacio publicitario, establezca contactos con propietarios de empresas locales y llegue a su mercado objetivo planificado. Luego, supervise los esfuerzos de marketing para evaluar cuáles están funcionando. Busque un aumento, o ningún aumento, en las ventas que vaya de la mano con los esfuerzos de marketing. Pregunte a los clientes cómo se enteraron de su negocio y registre sus respuestas. Luego, puede usar esa información para enfocar su estrategia de marketing.
Sobre todo, céntrese en ofrecer buenos bienes o servicios. Las recomendaciones de boca en boca son publicidad gratuita y una de las mejores formas de conseguir clientes
Parte 4 de 4: Hacer crecer su negocio
Paso 1. Promocione su negocio
Aproveche los medios locales y en línea para promover su negocio. Cree un canal de YouTube específicamente sobre su negocio, incluidos los nuevos desarrollos. En general, debes apuntar a construir una marca que sea la forma en que los clientes reconocen lo que estás vendiendo. Las marcas deben poder conectarlo a usted y a sus clientes con la misma frecuencia de valor.
- Puede construir su marca mediante el desarrollo de interacciones con el cliente fuera de la tienda o interacciones comerciales directas. Por ejemplo, con la participación en la comunidad o la caridad.
- Por ejemplo, si tiene un negocio de bocadillos y está a punto de lanzar un nuevo tipo de bocadillo, haga un video en YouTube sobre el nuevo bocadillo, su sabor, lo que piensan las personas que lo han probado y dónde comprar el producto.
- Activo en redes sociales como Facebook y Twitter. Anuncie promociones, nuevos artículos y descuentos.
- Además, puede comunicarse con el periódico local o la estación de televisión y contarles sobre su carrera.
- A medida que su negocio crece, puede agregar más personal de marketing para crear los anuncios adecuados.
Paso 2. Amplíe gradualmente el negocio
Una vez que tenga clientes y comience a perfeccionar sus métodos, haga crecer su negocio. Si tiene un negocio de bebidas, haga un trato con una tienda local para vender sus bebidas embotelladas. Si tienes un negocio de ropa, lleva muestras a una tienda de ropa para ver si alguien está interesado en vender tu ropa. La forma de desarrollar un negocio depende del tipo de actividad empresarial. Considerar:
- Contratación de empleados o voluntarios
- Abre tu propia tienda
- Buscando fondos adicionales
- Anunciar
- Ampliar la red de distribución
- Agregar nuevos servicios relacionados
Paso 3. Siga invirtiendo
No deje de buscar nuevas formas de hacer crecer su negocio y no se quede atascado en un solo método de trabajo. Reinvierte los ingresos en publicidad, mejores equipos o reservas de materias primas.
- O bien, invierta los ingresos en una nueva empresa o negocio.
- Hagas lo que hagas, no gastes tus ganancias en juguetes, juegos, autos y otros bienes de consumo. Administre el dinero con cuidado.
Paso 4. Trabaja duro
Iniciar un nuevo negocio requiere horas de dedicación y sacrificio. Es posible que deba dividir su tiempo entre la escuela o la universidad y su negocio. Cualquiera que sea el campo en el que se encuentre, defina y respete un horario de trabajo regular.
Por ejemplo, supongamos que necesita reservar tiempo entre las 18:00 y las 20:00 para construir un negocio
Paso 5. Planifique para el futuro
Piense en su vida y el futuro del negocio. Pregúntese todos los días si tiene un negocio y vive de la mejor manera posible. Si todos los días fueran iguales que hoy, ¿cuál sería el efecto acumulativo? Estaras feliz ¿Tendrán sus acciones un impacto positivo en los demás y el medio ambiente a largo plazo?
Si parece que falta algo en su negocio o en su vida personal, debe ser proactivo y realizar cambios positivos. Recuerde, el éxito no solo significa tener mucho dinero. El éxito también significa tener logros y satisfacción personal
Paso 6. Esté preparado para desviarse
Si la idea inicial de su empresa u organización no funciona, no tema desviarse. O, si encuentra que otro sector empresarial o industria relacionada es más prometedora, pruebe una nueva empresa en ese sector.
- Si su modelo de negocio necesita una revisión, cambie el enfoque con el resto del equipo. Por ejemplo, cambiar la producción de refrescos en jugo de frutas.
- Si su negocio está creciendo demasiado rápido, es posible que deba reducir el personal reduciendo el personal, cerrando tiendas improductivas o descontinuando los productos de baja venta.
- Siempre ágil y buscando nuevas oportunidades.
