Un árbol de decisiones es un diagrama de flujo que representa el proceso de tomar una decisión o una serie de decisiones. Un árbol de decisiones es una herramienta de toma de decisiones que utiliza un gráfico o modelo de decisión y las posibles consecuencias que pueden ocurrir y tienen forma de árbol. Las unidades de negocio utilizan este método para definir las políticas de la empresa o como una herramienta de orientación para los empleados. Una persona puede usar un árbol de decisiones para ayudarse a sí mismo a tomar decisiones difíciles simplificándolas en opciones fáciles. Puede aprender a crear un árbol de decisiones de acuerdo con sus necesidades identificando el problema y creando un árbol de decisiones básico o un árbol de decisiones de inquietudes.
Paso
Método 1 de 3: Identificación del problema
Paso 1. Identifique la decisión principal que desea tomar
Antes de comenzar, debe encontrar el encabezado principal del árbol de decisiones que es el problema que desea resolver.
- Por ejemplo, su principal problema es qué tipo de automóvil debe comprar.
- Concéntrese en un solo problema o decisión para no confundirse y poder tomar una decisión con claridad.
Paso 2. Lluvia de ideas
La lluvia de ideas puede ayudarlo a pensar en nuevas ideas. Enumere cada variable asociada con la decisión que el árbol de decisiones quiere ayudar. Escríbalo en una hoja de papel.
Por ejemplo, si está haciendo un árbol de decisiones para comprar un automóvil, sus variables serían "precio", "modelo", "ahorro de combustible", "estilo" y "opción"
Paso 3. Determine la prioridad de las variables que anotó
Descubra qué secciones son las más importantes para usted y enumerelas en orden (de la más importante a la menos importante). Dependiendo del tipo de decisión tomada, puede ordenar las variables por tiempo, nivel de prioridad o ambos.
- Si el problema principal son los automóviles que se utilizan para el trabajo, puede ordenar las ramas del árbol de decisiones de la siguiente manera: precio, economía de combustible, modelo, estilo y opciones. Si se compra un automóvil como regalo, el orden es: estilo, modelo, opciones, precio y economía de combustible.
- Una forma de entender esto es hacer una representación gráfica de la decisión principal frente a los componentes necesarios para tomar la decisión. Las decisiones importantes se colocan en el medio (problemas organizativos que afectan la calidad del trabajo), mientras que los componentes del problema se derivarán del problema principal en el medio. Por lo tanto, comprar un automóvil es el mayor problema, mientras que el precio y el modelo son los factores que influyen en la decisión final.
Método 2 de 3: Creación de un árbol de decisiones básico
Paso 1. Dibuja un círculo
Inicie un árbol de decisiones dibujando un círculo o un cuadrado en un lado del papel. Dé etiquetas para representar las variables más importantes en el árbol de decisiones.
Cuando compre un automóvil para el trabajo, puede dibujar un círculo en el lado izquierdo del papel y etiquetarlo como "precio"
Paso 2. Dibuja una línea
Haga un mínimo de 2 líneas y un máximo de 4 líneas que salgan de la primera variable. Etiquete cada línea para representar la opción o el rango de opciones de las que se deriva la variable.
Por ejemplo, en el círculo de "precio", haga tres flechas etiquetadas como "menos de 100 millones", "100 millones a 200 millones" y "más de 200 millones", respectivamente
Paso 3. Dibuja un círculo o un cuadrado al final de cada línea
Este círculo o cuadrado representa la siguiente prioridad de su lista de variables. Dibuja una línea que salga de cada uno de estos círculos que represente la siguiente opción. Por lo general, cada cuadro / círculo contiene opciones especiales que difieren según los parámetros seleccionados en la primera decisión.
Por ejemplo, cada casilla estará etiquetada como "eficiente en el consumo de combustible". Dado que los automóviles baratos generalmente tienen un bajo consumo de combustible, las opciones de 2 a 4 que caen fuera del círculo de "eficiencia de combustible" representarán diferentes rangos
Paso 4. Continúe agregando cuadrados / círculos y líneas
Siga agregando diagramas de flujo hasta que llegue al final de su matriz de decisiones.
Por lo general, encontrará variables adicionales cuando trabaje en un árbol de decisiones. A veces, esta variable se aplica a solo 1 "rama" en el árbol de decisiones. Sin embargo, a veces las variables se pueden aplicar a todas las ramas
Método 3 de 3: Creación de un árbol de decisión de inquietudes
Paso 1. Comprender el concepto de árbol de decisiones de inquietudes
Este árbol de decisiones le ayuda a identificar el tipo de preocupación que tiene, convertir la preocupación en un problema manejable y decidir cuándo la preocupación es lo suficientemente segura como para "dejarla ir". Hay dos tipos de cosas por las que no vale la pena preocuparse, las cosas sobre las que se puede actuar y las cosas sobre las que no se puede actuar.
- Utilice el árbol de decisiones para examinar cualquiera de sus inquietudes. Si no se puede actuar sobre la preocupación, entonces puede dejarla ir.
- Si la inquietud es procesable, puede desarrollar un plan para abordar el problema. Ya no tienes que preocuparte porque ya tienes un plan.
- Si vuelve a preocuparse, puede decirse a sí mismo que tiene un plan para no tener que preocuparse.
Paso 2. Identifique la preocupación
Para resolver el problema, primero debe conocer el problema con claridad.
- Responda la pregunta: "¿Qué le preocupa?" Escriba la respuesta en la parte superior de su papel. La respuesta será el título principal del árbol de decisiones.
- Puede utilizar la información obtenida en la sección Identificación de problemas.
- Por ejemplo, su principal problema es reprobar un examen de matemáticas y esto le preocupa.
Paso 3. Realice un análisis si se puede actuar sobre el problema
El primer paso para detener sus preocupaciones es averiguar si el problema se puede resolver o no.
- Arrastre una línea desde el título del árbol de decisiones y etiquétela como "¿Es procesable?"
- Luego, dibuje dos líneas de la etiqueta y rotúlela con “Sí” y “No”.
- Si la respuesta es "No", encierre en un círculo la decisión. Esto significa que puede dejar de preocuparse.
- Si la respuesta es “Sí”, haga una lista de las cosas que debe hacer o las formas de encontrar las cosas que deben hacerse (en un papel aparte).
Paso 4. Pregúntese qué puede hacer ahora
A veces, el problema se puede solucionar de inmediato, aunque a veces también lleva mucho tiempo.
- Dibuja una línea desde tu última respuesta (Sí o No) y etiquétala "¿Hay algo que se pueda hacer ahora?"
- Dibuje dos líneas de la etiqueta y escriba "Sí" y "No".
- Si su respuesta es “No”, encierre en un círculo la decisión. Luego, comience a hacer planes para resolver el problema más tarde. Luego, determine cuándo es el momento adecuado para implementar el plan. Después de eso, puede dejar de preocuparse.
- Si la respuesta es "Sí", encierre en un círculo su decisión. Haga un plan de toma de decisiones y luego impleméntelo INMEDIATAMENTE. Cuando haya terminado, puede dejar de preocuparse.
Consejos
- Puede codificar por colores para ayudar a construir un árbol de decisiones.
- El papel de presentación grande o el papel de dibujo grande a veces es mejor que el papel impreso normal.
