Para los adultos jóvenes, la oportunidad de convertirse en director ejecutivo o director ejecutivo que tiene la mayor responsabilidad en una empresa ciertamente suena tentadora. Sin embargo, ¿sabías que se necesita un proceso que no es sencillo para llegar a este puesto? De hecho, todos los directores ejecutivos de diversas partes del mundo han recorrido un largo camino, impulsados por el trabajo duro, la perseverancia, las características positivas y cualidades muy sólidas como líderes. ¿Te has convertido en CEO? ¡No te detengas ahí! En cambio, continúe esforzándose por mejorar sus cualidades personales y profesionales para mantener el puesto.
Paso
Método 1 de 3: Convertirse en un líder seguro
Paso 1. Acepta el rol con confianza y atrévete a tomar el control
Básicamente, el director ejecutivo de una empresa no tiene por qué ser el fundador o propietario de la empresa. Por otro lado, el CEO de una empresa tampoco es autónomo. En cambio, el CEO es la persona responsable de administrar la empresa, por ejemplo, supervisando varias decisiones financieras, abordando los desequilibrios dentro de la empresa y asegurando que todo funcione sin problemas para aumentar las ganancias de la empresa de un año a otro.
Un buen CEO es generalmente una combinación de una persona que está llena de ideas (como un emprendedor), dispuesta a asumir riesgos y pensar en el futuro, dispuesta y capaz de participar activamente en el negocio, buena en la gestión de las finanzas y los recursos humanos, y siempre dispuesto a sumergirme en los detalles a todos los niveles, las cosas son perfectas
Paso 2. Definir una visión clara y ser capaz de definir una cultura empresarial específica
Para convertirse en un CEO de calidad, debe poder controlar la dirección de la empresa, una de las cuales es mediante la creación de un entorno de trabajo único y "culto". En otras palabras, un buen líder debe poder hacer que los empleados se sientan involucrados en algo verdaderamente especial, que es mucho más grande e importante que ellos mismos.
- Enumere los principios o valores que definen la cultura de la empresa. Posteriormente, todos en la empresa deben ser capaces de recordar y creer en estos principios e implementarlos en su trabajo diario.
- Por ejemplo, podría definir de 5 a 10 principios clave de la empresa. En lugar de usar una dicción muy general como "Respeta a los demás", intenta usar opciones de palabras más específicas, como "Informar a cada cliente de los servicios financieros de la empresa de una manera que los haga sentir escuchados y valorados".
Paso 3. Afronte los desafíos con valentía sin eclipsar el miedo al fracaso
Una de las características de un buen CEO es estar dispuesto a intentar, fallar, hacer ajustes y volver a intentarlo. Es decir, las personas que no merecen ser CEO son aquellas que siempre tienen miedo al fracaso y utilizan ese miedo como excusa para no intentarlo. Recuerde, ser un CEO es un desafío interminable, con riesgos muy altos y recompensas muy altas. Si eres una persona a la que le da pereza jugar con fuego, debes considerar otras opciones profesionales.
- Incluso si el producto "Widget 2.0" de su empresa no es bien recibido por los consumidores, siga adelante con confianza para desarrollar "Widget 3.0" mientras continúa aprendiendo de los errores anteriores. Tenga la seguridad de que esta vez definitivamente tendrá éxito y acepte el hecho de que su puesto siempre puede ser reemplazado si no se realizan cambios positivos de inmediato.
- Si eres un estudiante que quiere ser director ejecutivo algún día, trata de identificar tus habilidades para enfrentar los desafíos hasta ahora. ¿Eres tú el que siempre quiere tomar el control cuando algo sale mal? ¿Siempre das lo mejor de ti en la escuela, incluso si hay mucho en juego? ¿Eres capaz de manejar bien el fracaso?
Paso 4. Dirija a la empresa por un nuevo camino, si es necesario
Como director ejecutivo, su responsabilidad es mantener el negocio de la empresa en marcha. Aunque muchas tareas diarias se han delegado a otros empleados, eres el único que puede ver la vida de la empresa. Por lo tanto, si hay cambios importantes o mejoras en la dirección del negocio de la empresa, no dude en actuar.
- Por ejemplo, es posible que deba cerrar una fábrica o reubicar una oficina, lo que, por supuesto, afectará la vida de muchas personas. En esa situación, muestre su simpatía, pero acepte el hecho de que esta decisión es la mejor solución para la empresa y, por lo tanto, debe tomarse.
- Basándose en hechos capturados por su perspectiva única, intente comunicar y explicar su plan a todos los empleados de una manera clara, honesta y abierta. Una vez que conozcan su visión con claridad, no deberían importarle ayudarlo a hacerla realidad.
Método 2 de 3: tenga una interacción positiva con los empleados
Paso 1. Charle con los empleados y escuche sus opiniones
Para aumentar el compromiso de los empleados dentro de la empresa, no se limite a sentarse en la oficina del CEO y tomar decisiones que crea que son importantes. En cambio, un director ejecutivo eficaz casi siempre está involucrado en todo, visitando todos los departamentos, ayudando a los empleados a completar proyectos en los que les resulta difícil trabajar solos, conversando con los empleados con regularidad y escuchando sus comentarios.
- Acepta la opinión de todos. Pregunte las necesidades de los empleados, anime a los empleados a hacer sugerencias con respecto a los cambios y / o mejoras que deben realizarse y enfatice el hecho de que se toma en serio todas las opiniones de los empleados. Sin embargo, siga insistiendo en que la decisión final seguirá siendo suya.
- Permita que los empleados proporcionen comentarios anónimos, por ejemplo, a través de formularios en línea o buzones de sugerencias convencionales. Al mismo tiempo, dales la oportunidad de conocerte para recibir comentarios directos.
Paso 2. Gánate la confianza y el respeto de los demás, para que estén dispuestos a "seguirte" cuando se trata de negocios
De hecho, un CEO no será un buen líder si nadie está dispuesto a seguirlo. En general, los empleados solo quieren ser dirigidos por alguien en quien puedan confiar y respetar. Para ser ese tipo de persona, mantén tus principios, mantén tu palabra y trata a los demás como te gustaría que te trataran a ti.
Si, por ejemplo, ha dejado claro desde el principio que no tolerará un comportamiento inapropiado, cúmplase con esas palabras. Sin embargo, si admite que no actuará hasta que haya escuchado las explicaciones y los pensamientos de la otra persona, intente escuchar sus explicaciones antes de tomar una decisión
Paso 3. Tenga altas expectativas de los empleados, pero esté dispuesto a aceptar los errores con los brazos abiertos
Demuestre que la empresa a la que representa tiene un nivel de confianza tan alto en ellos que les permite seguir intentándolo hasta tener éxito (siempre que se desempeñen bien, por supuesto). Aumente la productividad de los empleados capacitándolos para que asuman riesgos y realicen autoevaluaciones. Después de todo, siempre tiene la oportunidad de actuar si se da cuenta de que hay un error irreparable dentro de la empresa.
- Para tener una carrera exitosa como CEO, debe poder confiar en que sus empleados harán su trabajo. Por lo tanto, asegúrese de que todos tengan el rol adecuado, luego bríndeles el espacio para desarrollar la empresa a su manera.
- Las personas que pueden aprender y crecer a partir de los errores son las que no necesitan ser despedidas o reasignadas.
Paso 4. Sea un líder de piel dura, pero no ignore las críticas
Como CEO, serás el principal objetivo de las críticas dentro y fuera de la empresa. En particular, los empleados de la empresa, los directores de la empresa, los accionistas, los analistas comerciales y los competidores de la empresa expresarán constantemente sus dudas y lo criticarán. Para que usted y su empresa sigan teniendo éxito, intente aceptar la verdad oculta en las críticas, pero descarte las cosas hirientes o irrelevantes que contienen.
Por ejemplo, si alguien te acusa de ser demasiado rígido, ¿eres capaz y estás dispuesto a cuestionarte como líder? Al mismo tiempo, ¿está lo suficientemente consciente y seguro para evaluar y cambiar su estrategia, si es necesario?
Método 3 de 3: Mantener el espíritu y la agilidad
Paso 1. Delegue tareas sin desvincularse de sus responsabilidades diarias
Como CEO, debe poder confiar en que los empleados realizarán la visión de la empresa sin necesidad de ser guiado directamente. Al mismo tiempo, también debe vigilar los procesos operativos de la empresa, incluso si no está involucrado directamente en muchas cosas. No importa en qué área de negocio se encuentre su empresa, las variables como la tecnología, los mercados, los consumidores y la competencia pueden cambiar rápidamente. Asegúrese de que usted (y la empresa) no se queden atrás cuando ocurran esos cambios.
- Distribuya la responsabilidad y la autoridad, si es necesario, pero no se pierda. Esto significa mantenerse involucrado y comprender la información importante para que pueda comenzar a hacer ajustes y / o cambios, si es necesario.
- Por ejemplo, aunque no está a cargo del diseño del sitio web de la empresa, un CEO todavía tiene que comprender las preferencias de los consumidores y los competidores de la empresa para poder realizar las diversas mejoras y cambios necesarios.
Paso 2. Utilice su experiencia para avanzar en su carrera profesional
La mayoría de los directores ejecutivos logran mantener su puesto durante años, incluso hasta diez años, ya sea en la misma empresa o en diferentes empresas pero aún en la misma industria. Una vez que llegues a esa posición, ¡no seas un loco que se olvida de la piel! En su lugar, utilice todo su conocimiento y experiencia para administrar su negocio de la manera más eficiente posible.
Por ejemplo, use su experiencia para diferenciar las políticas escritas y las reglas generales, aproveche las conexiones que pueden conectarlo con personas o lugares con los que ya no se relaciona y anticipe el comportamiento y las creencias de los empleados de nivel inferior en el negocio de su empresa
Paso 3. Cultive su curiosidad y no tema cuestionar los procedimientos o políticas estándar
Un buen CEO siempre debe querer saber la razón detrás de algo que sucede y si podría mejorarse o no. Si escuchas la frase "así es como es aquí", tu respuesta automática debería ser "¿Por qué?" Cualquiera que sea la situación, no sea perezoso para hacer preguntas, buscar respuestas y volver a hacer preguntas. ¡Cultiva tu curiosidad!
También aumente su curiosidad por otras personas. No dudes en preguntar sobre sus necesidades, sus metas, las cosas que les emocionan, las cosas que les frustran, etc. Recuerde, un buen CEO debe saber “leer” a otras personas
Paso 4. Continúe innovando, desarrollándose y maximizando las oportunidades laborales que tiene
Una vez que se convierta en CEO, comprenda que el negocio que dirige determinará el futuro de la empresa. Es por eso que debe ser capaz de pensar en algunos pasos (o años) por delante, ser consciente de las oportunidades que surgen y analizar situaciones que podrían ocurrir en el futuro. Recuerde, hay muchas personas altamente calificadas para asumir su rol.
Siga las tendencias y piense siempre en la posición de su empresa a los ojos del mundo. ¿Cómo se mantiene como el actor más importante del negocio? Si actualmente el jugador más importante no es su empresa, ¿cómo cambiar su posición?
Consejos
- Si quiere ser un director ejecutivo, muestre el máximo rendimiento en la escuela. La mayoría de los directores ejecutivos pueden alcanzar este puesto después de completar su educación universitaria, trabajar durante varios años como empleado, experimentar un avance profesional y continuar su educación hasta el nivel de maestría.
- Como futuro director ejecutivo, el conocimiento financiero es uno de los conocimientos que debe perfeccionarse continuamente. Si no estudió contabilidad, economía o finanzas en la universidad, trate de tomar tantos cursos o actividades extracurriculares en estas áreas como sea posible. Después del trabajo, aproveche todas las oportunidades que ofrece la empresa para asistir a seminarios, clases especiales y varios otros eventos para aumentar sus conocimientos financieros.
- Si quiere ser un CEO, intente construir la red profesional más amplia posible lo antes posible. Mientras estudias en la universidad, asiste a seminarios de negocios y otros eventos que pueden ampliar tus conexiones siempre que sea posible. También realice pasantías para mostrar sus cualidades de liderazgo y voluntad de trabajar duro a todos los colegas.
- Incluso si su trabajo actual está lejos de ser un CEO, siga esforzándose al máximo. Sea un empleado que sea capaz de apoyar los logros de la empresa y sea bueno trabajando en equipo para que todos sus esfuerzos sean reconocidos por los superiores. Trate tanto como sea posible de mostrarle a su jefe su seriedad en la vida profesional.
- Aproveche todas las oportunidades y desafíos inesperados que se le presenten en su camino hacia el puesto de CEO. Ser ambicioso no siempre es malo. En el proceso de mejorar la calidad de una carrera, una manifestación de una actitud ambiciosa es la voluntad de tomar un camino no planificado. ¡Algunos directores ejecutivos incluso comenzaron como empleados ordinarios que gradualmente ascendieron en la escala profesional antes de finalmente lograr ocupar los puestos más altos en la empresa!
